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　　事实证明，这样一种营销策略的落地，对加多宝销售的增长推力是巨大的。在2004年以前，加多宝销量一直徘徊在1亿-2亿元，2004年，加多宝央视广告全面启动，其全年销售额突破了10亿元。同时加多宝再接再厉，买下2005年央视黄金时段投放电视广告，一时间“怕上火，喝加多宝”的广告词走进千家万户，展现了加多宝放眼全国市场的战略目光。在短短两年的时间里，加多宝便将“怕上火，喝加多宝”的品牌诉求打入消费者的心中。通过央视大平台的推广，加多宝自此名动天下。

　　2006年德国世界杯期间，加多宝开启了“不怕上火的世界杯”营销活动，第一次借国际体育赛事向消费者传递凉茶“预防上火”的养生理念。2008年，加多宝凉茶首次亮相美国纽约哈德逊河，助力北京奥运，第一次正式向世界展示中国凉茶的独特魅力;2010年，加多宝赞助广州亚运会，第一次以东道主的身份邀请世界各地体育爱好者共同分享富含东方神韵的中国体育文化;2012年，加多宝再次助力奥运会，开展“红动伦敦”活动;2013年，加多宝赞助南京亚青赛，向年轻的消费群体宣扬正宗凉茶的健康养生理念。

　　当时，加多宝与国家体育总局合作推出了“祝福北京，加多宝56个民族共同为北京祈福盛会”大型主题活动。这是近年来唯一涉及全国56个民族的大型体育活动，历史性地将全民族聚集在一起，共同为北京奥运会祈福，最大限度地调动了全民族的参与热情。加多宝甚至现身美国纽约哈德逊河，让载有“2008，WelcometoBeijing，China”巨大背景板和横幅的游船游弋在自由女神像海域，邀请国外友人光临北京参加举世瞩目的盛事，并了解中国的当代生活、文化和社会发展，现场还向美国当地民众派发精心准备的北京旅游指南。

　　在当时鱼龙混杂的音乐类节目中，眼光独到、强调品质的《中国好声音》显得新锐而另类。它的诞生，缘起于荷兰的“T heV oice”，浙江卫视在购买版权之余，制作方在本土化的过程中，也尽可能地还原了“T heV oice”。最显著的例子就是那四把红色的椅子，据了解，每把造价高达80多万元人民币，全是在荷兰制造并空运到现场的。另外，该节目严格按照节目版权手册制作节目，并接受版权方派专家现场监制，与电视荧屏上很多简单粗暴复制的山寨节目有本质的不同。

　　正是这种“正宗”，原汁原味的格调与加多宝的内在精神高度吻合，双方合作一拍即合。除了品牌内涵的一致性，双方的平台和资源也是匹配的。加多宝无疑是众多品牌里最火的品牌，话题性是最强的，而浙江卫视又是优势媒体资源，其引进外国版权的好声音又是创新栏目，好声音成就了加多宝，加多宝也成就了好声音。另外，快销行业最强势的是线下、是终端，这对媒体来说完全是一个互补的资源。“我们经过多维度考量，首先正宗产品和正版节目的策略相匹配，其次节目有特色，导师权威，还有浙江卫视平台不错等因素都让我们最后决定进行赞助。”王月贵表示。

　　这一点在加多宝第二季的冠名中尤为明显。在第二季《中国好声音》开播前，加多宝就率先发起了“唱·饮加多宝，直通中国好声音”活动，并推出好声音促销装;同时线下利用微博、微信等多个平台，先后开展“红罐随手拍”、“微信好声音”、“冠军大猜想”等活动，强化与消费者的互动广度与深度，品牌形象进一步深入人心。据相关统计显示，自2013年7月12日“中国好声音”开播到10月7日决赛为止，加多宝在此期间的销售业绩相比2012年同期增长30%以上。

　　2014春节期间，加多宝系统冠名辽宁卫视《本山选谁上春晚》、湖南卫视跨年演唱会、广州电视台“跨年倒数嘉年华”、央视春晚、元宵晚会，一举囊括南、北、中区各类各级核心媒体优势资源，在饮料行业率先完成了春节营销布局和主流客户群覆盖。而从覆盖时段来看：加多宝的春节营销实际上从去年12月就开始了，通过辽宁卫视的《本山选谁上春晚》，再加上湖南卫视的元旦、小年晚会，到春晚达到高潮，但之后又通过湖南卫视元宵晚会形成延伸的小高峰，这个安排，从春节的前期、中期和后期进行多级传播，对消费者认知和行为的强化起到其他品牌无可比拟的效果。